売りすぎない観光の実践

Toward the next stage

これからに向けて｜世界を基準に、日本における「トレイルガイド」の共通基盤を考える

「歩く旅」が広がる一方で、共通の目標はまだ十分に整理されていない

近年、日本各地で「○○トレイル」と名付けられたロングトレイルや自然歩道が増えています。

みちのく潮風トレイルでも、国内だけでなく世界各地から歩きに来るハイカーが増え、単に山頂を目指す「登山」とは異なる、「地域を歩いて旅する」という文化が少しずつ広がっています。

それに伴い、各地域ではトレイルを案内するガイドの育成も始まっています。

しかし、その内容は地域や団体ごとに異なります。

自然解説を中心とする育成。

地域文化や歴史を中心とする育成。

インバウンド対応を中心とする育成。

接客やインタープリテーションを中心とする育成。

それぞれ大切な取り組みですが、

「トレイルを歩く人を安全に導くために、何を共通基盤とするのか」

という考え方は、まだ十分に整理されていません。

今、日本にロングトレイル文化が広がり始めたからこそ、世界のガイド制度や安全管理、野外教育、環境倫理の考え方も参照しながら、「トレイルガイドとは何か」を考える時期に来ているのではないでしょうか。

私たちが考えたいのは「新しい資格制度」ではない

ここで目指したいのは、新しい資格制度をつくることではありません。

また、既存の登山ガイド、自然ガイド、ジオガイド、観光ガイドなどの制度を否定したり、置き換えたりするものでもありません。

それぞれには、それぞれの専門性があります。

私たちが考えたいのは、

日本各地に増えている「○○トレイル」を案内する人たちが、世界の考え方も参照しながら、共通して目標とできる知識・技術・姿勢の目安

です。

資格ではなく、スタンダード。

合否ではなく、目標。

誰かを排除するための線引きではなく、

「安全で質の高い歩く旅を提供するために、私たちは何を身につけるべきか」

という共通言語をつくることです。

日本では「ガイド」という言葉が広すぎる

日本には、多様なガイドが存在します。

登山ガイド。

自然ガイド。

ジオガイド。

エコツアーガイド。

観光ガイド。

森林インストラクター。

地域独自のガイド。

それぞれに大切な役割があります。

例えば、自然ガイドは自然の魅力や生態系を伝える専門性を持っています。

ジオガイドは地形や地質、土地の成り立ちを伝える専門性を持っています。

観光ガイドは歴史や文化、地域の物語を伝える専門性を持っています。

しかし、

「自然や地域を伝えること」と「野外で人を安全に導くこと」は、重なる部分がありながらも、同じ専門性ではありません。

ここは、日本でガイドを考える上で非常に重要なポイントです。

もちろん、自然ガイドやジオガイドの中にも、高い安全管理能力を持つ方はたくさんいます。

問題は個人の能力ではありません。

それぞれの制度が、

• リスクアセスメント
• ナビゲーション
• 気象判断
• グループマネジメント
• 野外救急
• 緊急時対応
• 撤退判断
• 代替ルート判断

といった能力を、どこまで共通基盤として求めているかです。

「ガイド資格を持っている」

ことと、

「そのフィールドで人を安全に導ける」

ことは、必ずしも同じではありません。

だからこそ、トレイルを案内する人には、「伝える力」とは別に、「安全に導く力」を共通基盤として考える必要があります。

海外事例｜スイスでは異なる専門職として考える

日本でトレイルガイドのあり方を考える上で、一つの参考になるのがスイスです。

スイスでは、高度な山岳技術を担う山岳ガイドと、ハイキングや歩行活動を案内する専門職が、異なる職域として整理されています。

代表的には、

Mountain Guide
山岳ガイド

と、

Wanderleiter / Hiking Leader
ハイキングや歩行活動を導く専門職

です。

Mountain Guide

山岳ガイドが担うのは、

• 岩場
• 雪氷環境
• 氷河
• アルパインルート
• ロープ技術を必要とする活動
• 高度な山岳判断を必要とする環境

などです。

求められるのは、

• ロープワーク
• クライミング技術
• 雪氷技術
• 雪崩判断
• 山岳レスキュー
• 高度なリスクマネジメント

といった専門性です。

Wanderleiter / Hiking Leader

一方で、歩く活動を導く専門職には、

• ルート計画
• ナビゲーション
• 気象判断
• 参加者管理
• グループマネジメント
• 緊急時対応
• 自然環境への理解

など、人を自然環境の中で安全に導くための専門性が求められます。

ここで重要なのは、

単純に「標高が高いか低いか」で分けているわけではない

ということです。

山か、平地か。

登山道か、自然歩道か。

標高1,000m以上か、以下か。

そうした単純な区分ではなく、

その活動に、どのようなリスクがあり、どのような技術的サポートが必要なのか

という視点で考えます。

例えば、

• ロープが必要か
• アイゼンなどの雪氷装備が必要か
• 技術的な登攀が必要か
• 滑落リスクの高い地形か
• 雪崩判断が必要か
• 専門的な確保技術が必要か

こうした要素が加われば、高度な山岳技術を持つ人材の領域になります。

この考え方は、日本にとっても大きな示唆があります。

世界の考え方を参照し、日本における「トレイルガイド」を考える

もちろん、日本とスイスでは自然環境も、法制度も、ガイド文化も異なります。

そのため、スイスの制度をそのまま日本に導入する必要はありません。

また、「Wanderleiter」をそのまま「トレイルガイド」と翻訳するわけでもありません。

しかし、

「高度な山岳技術を担う専門職」と「歩く人を安全に導く専門職」を分けて考える

という発想は、日本でも参考になります。

日本では「Mountain Leader」や「Wanderleiter」という言葉は、一般にはあまり馴染みがありません。

一方で、日本各地には、

みちのく潮風トレイル。

信越トレイル。

熊野古道を含む長距離歩行ルート。

各地のロングトレイル。

など、「歩く旅」を目的とする道が広がっています。

そこで私たちは、

日本各地の「○○トレイル」と呼ばれるロングトレイルや自然歩道を案内する人を、「トレイルガイド」という概念で捉えてみてはどうか

と考えています。

これは、日本独自の閉じた制度をつくるということではありません。

世界で積み重ねられてきた、

• ガイドの安全管理
• リスクマネジメント
• 野外救急
• 野外教育
• 環境倫理
• インタープリテーション

の考え方を参照しながら、日本のトレイル環境において何が必要なのかを考える試みです。

トレイルガイドとは何か

私たちが考えるトレイルガイドは、

歩く人を安全に導き、自然を守り、地域と来訪者をつなぎ、歩く旅そのものをデザインする人

です。

単に道を知っている人ではありません。

単に自然に詳しい人でもありません。

単に歴史を説明できる人でもありません。

また、登山ガイドの簡易版でもありません。

歩く旅には、歩く旅ならではの専門性があります。

例えば、

• 数時間から数日にわたる行程管理
• 参加者の体力差の把握
• ペース配分
• 水分・食事・休憩管理
• 天候変化への対応
• 道迷い防止
• 公共交通との接続
• 宿泊施設との連携
• 荷物配送
• 地域住民との関係
• 文化的背景の理解
• 自然環境への配慮
• 代替ルートの判断

などです。

つまり、トレイルガイドは、

「道を案内する人」ではなく、「歩く旅全体を支える人」

なのです。

登山ガイドとトレイルガイドは上下関係ではない

トレイルガイドは、登山ガイドの下位資格ではありません。

また、登山ガイドより簡単な仕事という意味でもありません。

役割が違います。

登山ガイドは、高度な山岳技術が必要となる環境で、参加者を安全に導く専門性を持っています。

トレイルガイドは、ロングトレイルや自然歩道を中心に、歩く人を安全に導き、旅全体を成立させる専門性を持ちます。

もちろん、両者が重なる領域もあります。

ロングトレイルの中には、

• 岩場
• 雪渓
• 冬期環境
• 急峻な地形
• 高度なルートファインディング
• ロープや専門装備を用いたサポート

が必要となる区間もあります。

その場合は、既存の登山ガイド制度を持つ人材や、十分な山岳経験と技術を持つ人材との連携が重要になります。

ここでも大切なのは、

「資格があるか、ないか」

だけではありません。

そのフィールドにどのようなリスクがあり、何が起きた時に、どのような判断と技術が必要なのか。

それを理解し、自らの能力範囲を判断できることです。

資格は重要な目安の一つです。

しかし、安全を支えるのは、資格だけではなく、

経験、技術、判断力、継続的な学び

です。

世界と共通言語を持つために、まず安全管理とリーダーシップを土台にする

トレイルガイドの共通基盤を考える時、最初に置くべきものは安全管理だと考えています。

なぜなら、

インタープリテーションも、

自然解説も、

地域文化の紹介も、

ホスピタリティも、

すべては参加者が安全に行動できることの上に成り立つからです。

世界のアウトドアガイドや野外教育の分野では、

• リスクアセスメント
• ナビゲーション
• 気象判断
• グループマネジメント
• ファーストエイド
• 緊急時対応
• リーダーシップ
• 自らの能力範囲の理解

といった要素が重要な基盤として考えられています。

日本だけの独自基準をつくるのではなく、

世界で積み重ねられてきた考え方と共通言語を持つ。

その上で、日本の自然環境や災害リスク、地域文化、公共交通、宿泊、食などの特徴を理解する。

この順序が重要だと考えています。

安全の上に、トレイルガイドの専門性を積み重ねる

安全管理を土台として、その上に複数の専門性を積み重ねていく。

これが、私たちが考えるトレイルガイドの姿です。

東北での実践から、世界とつながる共通基盤を考える

東北には、みちのく潮風トレイルがあります。

海岸。

漁村。

里山。

震災の記憶。

自然災害。

地域の暮らし。

鉄道。

ローカル交通。

宿。

食。

人。

それらを一本の道がつないでいます。

さらに東北各地では、火山、温泉、山岳、森林、里山を生かした新しいトレイルも生まれ始めています。

だからこそ東北は、

単なる「登山」でも、

単なる「自然観察」でも、

単なる「観光案内」でもない、

「歩く旅を支える専門職」

について考えることができる地域だと思います。

私たちが目指したいのは、「日本独自のトレイルガイド」をつくることではありません。

世界で積み重ねられてきた知識、技術、倫理と共通言語を持ちながら、日本の自然と地域の中で実践することです。

資格をつくる前に、まず「目指す姿」を共有する

私たちが今考えたいのは、新しい資格制度ではありません。

誰かを認定することでもありません。

既存のガイド制度を否定することでもありません。

まず必要なのは、

「トレイルガイドとは、何を大切にする人なのか」

を共有することです。

日本にロングトレイル文化が広がり始めた今、

全国でそれぞれにガイド育成を進めるだけではなく、

世界の基準や考え方も参照しながら、

安全で質の高い歩く旅を支えるための共通基盤を考える時期に来ています。

安全とリーダーシップを土台に。

自然を理解し。

環境を守り。

地域と人をつなぎ。

歩く旅をデザインする。

世界と共通言語を持ちながら、日本のフィールドで実践する。

それが、これから私たちが考えていきたい「トレイルガイド」の姿です。